7月7日至9日，中心党委副书记、总经理刘玉柳，中心副总经理程秉坤、财务总监杨权、综合所及生产经营所负责人等一行赴贺州、桂林分公司开展调研。
检查参观实验室
调研组，对分公司的队伍建设、经营情况、质量安全等方面进行了充分调查了解，刘玉柳总经理还代表中心经营班子对分公司的辛勤付出表示了感谢，刘玉柳总经理对贺州、桂林分公司下一步工作提出四点要求：一是在转企改制的特殊时期，把转企改制的过渡期发展得更好，不断优化各类风控措施，降低风险，确保分公司更好更优发展。二是要把经营模式从管理上更规范化、流程化、制度化，从制度上、文件上进一步标准化。三是要集思广益，开拓创新，要充分认识目前市场的竞争，增强使命感和紧迫感。中心将针对各地区特点，进行统筹考虑，分公司要明确各自发展定位，建成未来发展战略及模式，更好地承揽检测项目。四是要保质保量，重视安全生产，安全生产无小事，要落实好安全生产主体责任，加强安全隐患意识，深入扎实排查化解风险，统筹抓好分公司各项安全防范措施落细落实，杜绝盲区漏洞，有效防范遏制各类安全事故。
