3月以来，检测三所坚持认真贯彻落实集团公司和中心“作风整顿年”活动部署要求，打出了“强管理、严督查、抓作风”的组合拳，抓住作风整顿契机集中力量整治困扰内部发展的痛点难点问题，作风整顿成效突出。

一、抓作风、强管理。一是通过作风整顿强化质量管理工作。检测三所高度重视4月22日中心质量检查组检查发现反馈问题，召开全所质量管理工作会议研究整改工作，组织各检测组分别召开内部作风整顿会议，每位组员对照“五问”“五弊” 全面查摆个人作风问题。所领导班子将发现的问题汇总统一研究整改。二是通过作风整顿改进设施设备更新采购工作。通过作风整顿发现，所内仪器设备管理及采购更新工作缺乏管理制度、监管不严，相关工作时常混乱无序，导致设备维修、更换工作进度滞缓，进而影响检测效率。为落实整改，检测三所制定仪器设备专人管理制度并严格执行，所副总工程师牵头对现有仪器设备进行一轮“大起底”，制定“两步走”计划，第一步对老旧仪器设备逐步淘汰报废，第二步积极推动设备更新，保证检测质量和设备正常使用率。作风整顿前更新缓慢的“风机盘管性能检测设备”、“玻璃光学性能检测设备”于4月12日完成所有调试工作并投入使用，“导热系数测试仪”、“传热系数测试仪”的设备采供更新工作效率得到了极大提升，新设备日前已到达试验室即将安装调试。

二、抓作风、严督查。检测三所及时完善质量巡查制度，由所副总工程师牵头负责，成立质量检查小组，定期安排专人随机开展质量巡查工作，发现问题及时向负责人通报问题和整改意见，完善记录、公示通报等处罚措施，定期开展“回头看”，形成闭环。该制度执行至今，共在5个检测业务板块、9个项目中累计发现47个问题，按规定处罚51人次。该制度的执行在规范检测工作、提升检测人员能力，以及提升检测服务质量方面起到了重要的作用。

通过开展作风整顿活动，三所的员工工作积极性、工作效率得到极大提升，员工学习意识、服务意识、纪律意识不断增强，履职能力进一步提高，在提高检测质量和出具检测报告效率方面成效尤为明显。检测三所一季度完成产值1427.74万元（年度目标产值完成率27.7%），超额完成一季度目标2.7%，较去年同比增长2.98%。通过加速设备更新已经建成的“玻璃光学性能试验室”，拥有区内最先进的检测手段，在司法鉴定方面具有重要意义，在行业内居于领先地位。（马剑敏）