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作风整顿年:强管理、严督查、抓作风,检测三所推动集中整治显成效

2022/4/29 15:45:18 来源:系统管理员 浏览:251次

3月以来,检测三所坚持认真贯彻落实集团公司和中心“作风整顿年”活动部署要求,打出了“强管理、严督查、抓作风”的组合拳,抓住作风整顿契机集中力量整治困扰内部发展的痛点难点问题,作风整顿成效突出。

一、抓作风、强管理。一是通过作风整顿强化质量管理工作。检测三所高度重视4月22日中心质量检查组检查发现反馈问题,召开全所质量管理工作会议研究整改工作,组织各检测组分别召开内部作风整顿会议,每位组员对照“五问”“五弊” 全面查摆个人作风问题。所领导班子将发现的问题汇总统一研究整改。二是通过作风整顿改进设施设备更新采购工作。通过作风整顿发现,所内仪器设备管理及采购更新工作缺乏管理制度、监管不严,相关工作时常混乱无序,导致设备维修、更换工作进度滞缓,进而影响检测效率。为落实整改,检测三所制定仪器设备专人管理制度并严格执行,所副总工程师牵头对现有仪器设备进行一轮“大起底”,制定“两步走”计划,第一步对老旧仪器设备逐步淘汰报废,第二步积极推动设备更新,保证检测质量和设备正常使用率。作风整顿前更新缓慢的“风机盘管性能检测设备”、“玻璃光学性能检测设备”于4月12日完成所有调试工作并投入使用,“导热系数测试仪”、“传热系数测试仪”的设备采供更新工作效率得到了极大提升,新设备日前已到达试验室即将安装调试。

二、抓作风、严督查。检测三所及时完善质量巡查制度,由所副总工程师牵头负责,成立质量检查小组,定期安排专人随机开展质量巡查工作,发现问题及时向负责人通报问题和整改意见,完善记录、公示通报等处罚措施,定期开展“回头看”,形成闭环。该制度执行至今,共在5个检测业务板块、9个项目中累计发现47个问题,按规定处罚51人次。该制度的执行在规范检测工作、提升检测人员能力,以及提升检测服务质量方面起到了重要的作用。

通过开展作风整顿活动,三所的员工工作积极性、工作效率得到极大提升,员工学习意识、服务意识、纪律意识不断增强,履职能力进一步提高,在提高检测质量和出具检测报告效率方面成效尤为明显。检测三所一季度完成产值1427.74万元(年度目标产值完成率27.7%),超额完成一季度目标2.7%,较去年同比增长2.98%。通过加速设备更新已经建成的“玻璃光学性能试验室”,拥有区内最先进的检测手段,在司法鉴定方面具有重要意义,在行业内居于领先地位。(马剑敏)

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