人勤春早，共启新程。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划的承上启下之年，也是集团公司全面实施“一核两极八体系”战略、打造一流物流企业的起步之年，做好今年工作，意义十分重大。

“五年三步走”，关键看头年。集团公司一届三次职代会描绘了未来美好的五年，也立足当前重点安排今年，做好正在做的事，明确今年工作要紧扣“优布局、拓经营、抓项目、提管理、强党建”五个方面十五个字展开。

今天起，我们推出“职代会精神解读”系列文章，供大家参考。

集团公司一届三次职代会报告在作2023年工作安排时，旗帜鲜明提出要“优布局、拓经营、抓项目、提管理、强党建”，并从这五个方面十五个字作出了具体部署。其中，第一方面强调“重构业务体系，推动产业布局再优化”，明确要紧紧围绕自治区党委、政府赋予集团公司的发展定位，聚焦主责主业，梳理重构现有业务体系，推动产业布局不断优化。在2023年经营管理工作中，优布局摆在首要的位置，释放出了鲜明的信号。

作出“优布局”新部署，是集团公司坚决贯彻落实党中央重大决策部署和自治区党委、政府工作要求的具体行动，也是集团公司转型发展的现实之需。一方面，从党的十九大报告到党的二十大报告，习近平总书记反复强调“加快国有经济布局优化”。在从2020年开始的国企改革三年行动中，“优化调整国有资本布局结构”是改革的关键环节。另一方面，去年以来，自治区党委、政府赋予集团公司全新的职责使命，要求我们构建广西大宗商品供应链管理服务平台，打造立足广西、面向东盟及RCEP的国际化大宗商品供应链集成服务商，集团公司将在建设广西现代流通体系、维护广西产业链供应链安全稳定方面承担更重要的职责使命，必然要求我们在“优布局”特别是提高主业核心竞争力上下更大功夫，更好地服务国家和自治区发展大局。第三，从集团公司自身来看，一批新的业务异军突起，需要进一步明确方向、集中优势；有的传统业务前景收窄，需要调整结构、靶向聚焦；有的历史遗留问题还在制约发展，需要集中资源解决瓶颈问题、铺平发展道路，无论是深入实施“一核两极八体系”战略，推动集团公司实现高质量发展、创建一流物流企业，还是锚定全年目标任务夺取全年胜利，都迫切需要我们守正创新，围绕主业梳理重构现有业务体系，把资源聚集到核心业务上来，推动产业布局不断优化。

根据职代会部署，“优布局”重点要在三个方面发力：

优布局，要明确各板块主攻方向，从顶层设计上作出实践安排

职代会报告提出，要强化主业意识，坚持有所为有所不为，围绕核心业务拓展、延伸产业链和价值链，以做深、做精替代做多、做泛。其内涵主要包括三个方面：

一是强调主业意识。 今年，无论是国务院国资委地方国资委负责人会议、中央企业负责人会议，还是全区国资监管工作暨推动一季度经济运行良好开局工作会议，都反复提到“增强核心功能”，就是要求国有企业进一步突出实业、聚焦主业、做精主业，做自己最擅长的事。同时，要把握一个原则，就是有所为有所不为，坚持守护企业发展的基因，深化基于主业的转型拓展，延伸产业链价值链也首先在主业上延伸，推动核心业务向产业链价值链中高端集中，成为主业领域的“链长企业”。

二是强调分类施策。 职代会报告从功能体系、专业领域、细分领域，明确了各板块各业务主攻方向，这是基于“一核两极八体系”战略和“五年三步走”目标，立足现状和未来提高企业核心竞争力而作出的顶层设计和重构安排，充分体现了“有所为有所不为”原则，也是下一步集中优势资源、打开核心业务新局面的路线图、施工图和作战图。

三是突出政治担当。 职代会报告在安排各板块主攻方向时，既强调主业发展，充分考虑了国企经济责任；又针对国计民生和自治区发展战略作出了安排，涉及现代流通体系建设、产供链安全稳定、西部陆海新通道建设、服务实体经济和扩内需、生态环境治理、科技创新、数字化转型、引领行业、乡村振兴等各领域各方面，充分彰显了国企政治责任、社会责任，体现了“国企姓党、国企为国、桂物为桂”的政治担当。

优布局，要严格规范投资行为，打出防止投资冲动的组合拳

一是从关口上“规范”。 报告指出，严把项目投资关口，强化投资回报率目标约束，严格概算管理，坚决防止投资决策的随意性、冲动性。要在方向、决策、回报率、概算上划出一道红线、底线、警戒线，把投资控制在科学决策基础上，控制在自身承受能力内，控制在主业范围内，控制在短中长期回报合理的比例内，将有限的资源集中投向具有战略性牵引性的主业优势项目，投向关系国家和自治区战略大局的关键领域，加快集团公司业务结构调整，优化产业布局。

二是从闭环上“管控”。 报告提出，实施投资全周期闭环管理，弥补科研、决策、实施、控制、后评估等环节的风险管控短板和弱项。投资全周期闭环管理的目的，是进一步提升投资质量，优化投资布局，完善投资体系，体现的是目标导向，而“弥补短板和弱项”体现的则是问题导向，下一步要重点加强并形成体系，从根源上遏制投资冲动。

三是从利益上“捆绑”。 报告还指出，将项目投资质效纳入业主单位及相关职能部门绩效考核体系。把职能部门、业主单位与项目投资“捆绑”，形成命运共同体，形成激励与约束并存的机制，不仅强调过程，有助于更多实物工作量的形成，更强调结果，重视质效评价结果的运用。

优布局，要加强各板块业务协同，实现企业整体效益最大化

协同是最大化用好资源、创造价值、提高企业核心竞争力的重要抓手。在“一核两极八体系”战略架构下，作为一家行业分布广、区域跨度大的企业，集团公司各业务板块间天然具有开展协同工作的价值。职代会报告从搭建平台、资源配置、文化引导和制度机制等方面作出了安排。

一是搭建协同平台。了解党委政府决策部署或客户需求的人，对企业的资源情况了解不全面；了解企业资源情况的人，又不清楚党委政府和客户的需求，这是协同工作难以深化的痛点。报告提出，“推进业务信息协同，搭建协同平台，使协同需求在全集团范围内及时有效获取”，有利于消除信息孤岛、解决信息不对称的当务之急。

二是协同配置资源。集团公司产业多元且跨度较大、地域分布广，协同需求常以散点形式呈现，亟待整合协同资源，对协同需求进行精准匹配。报告提出，“推进资源配置协同，促进协同需求和资源配置有效衔接”，有利于加强整体资源调配能力，通过深度梳理各板块的协同需求及协同资源并进行精准匹配，实现效益最大化。

三是打造协同文化。协同工作需要全员参与，如何提升员工参与协同工作的主动性和积极性是迫切需要解决的问题。报告提出“打造协同文化，鼓励集团公司全员参与业务协同，引导全员做信息的收集者、机会的捕捉者和交易的撮合者”，“出台业务协同管理办法，建立协同机制”，就是通过加强组织领导、强化考核激励、选树典型标杆等方式，形成有制度支撑的有效机制，形成人人都是生产力的良好氛围，最终形成员工广泛认同的协同文化。

（未完待续）

来源：广西现代物流集团