上半年，面对复杂多变的市场形势，检测中心上下勠力同心，紧盯经营目标任务，“撸起袖子加油干”，提管理、签合同、接项目，抓实主责主业，抓紧科研进度，营收利润继“开门红”之后，接续实现“双过半”，完成全年收入目标的50.44%、利润目标的56.71%。

全面推动管理提质增效

坚持问题导向，把调研成果转化为完善规章制度、优化经营管理、转变工作作风的具体实践，不断提升检测中心管理水平和治理效能，在现有《管理手册》《程序文件》及各项《质量管理考核条例》基础上，持续完善质量管理制度。对公司财务管理、人事管理、业务管理和资产管理等方面规章制度进行进一步梳理，修订出台23项制度，全面提高公司管理水平。

跟踪项目签约提早落地

以最强的干劲、最优的服务、最高的效率推动项目早签约、早落地。上半年，签订检测合同699份，合同金额1.79亿元，其中百万以上合同有34份，合同金额在500万元以上的项目有西林县易地扶贫安置后续扶持产业园建设项目（西林县轻工业园）工程检测等4个项目。

推进项目服务提速稳跑

持续强化协作配合，紧盯关键环节，完善沟通机制，全力推进各项检测任务高效有序开展。检测二所完成对南宁吴圩国际机场T1航站楼原有结构物的安全性鉴定及新建结构物工程质量验收检测任务；检测一所积极推进南宁东部产业新城智慧产业园及配套基础设施工程项目检测，检测质量、安全、速度齐头并进；南宁三塘体育训练比赛基地作为首届全国学生（青年）运动会建设规模最大的新建比赛场馆，检测五所克服工期紧、任务重、标准高等诸多困难，高质量推进检测任务平稳有序落实。

推动科研创新提效赋能

上半年研发投入约1000万元，约占当期营业收入的5.9%；持续发挥“科技创新突出贡献企业”和“全国高新技术企业”示范引领作用，运用好“博士后创新实践基地”的引才作用，与北京化工大学的博士后科研人员签订《基于博士后创新实践基地柔型人才引进的科研合作协议》，共同开展钢渣、铸造渣等固体废弃物在产品中含量的检测课题；积极参编自治区工程建设地方标准《建设工程消防信息化建设通用技术规程》；召开广西团体标准《钢结构模块化集成公厕技术规程》启动会，该《规程》进一步规范了钢结构模块化集成公厕的标准，对促进广西推广应用模块化集成公厕具有重要意义。

加快业务领域提档扩面

紧扣“绿色发展”主题，抢抓发展新机遇，通过产学研平台联合研发的市政园林用矿物钢塑复合板材（MSP板材），开创了工业固废高附加值、高价值利用的新思路、新方法。主动调整及优化业务结构，加大基建、水利附属工程，市政桥梁检测业务及既有建筑检测鉴定等业务比重，实现生产经营稳定增长。上半年，检测中心承接区内工业厂房、产业园区等项目31个。聚焦提升“检测+”服务水平，持续发挥资源优势，不断向特种工程服务、计量服务及技术咨询服务领域延伸业务。

咬定目标不松劲，全力跑好“下半程”。检测中心将持续坚定信心决心，矢志创新实干，全面贯彻落实集团公司“优布局、拓经营、抓项目、提管理、强党建”十五字方针，奋战三季度、冲刺下半年，助推实现“满堂红”。